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创业开端

1992年，正当改革开放的春风吹拂全国之际，全国人大代表、牧原食品股份有限公司的掌舵人秦英林，勇敢地做出了抉择。他毅然决然地放弃了那份稳定的工作，回到了故乡，投身于养猪行业。起初，他仅带着22头小猪，踏上了创业征程。那个时期，很多人对他的决定感到困惑，然而秦英林满怀激情，全情投入到了养猪事业，从此踏上了充满挑战的道路。

秦英林起初遇到了技术、资金等重重难题，缺乏可参考的经验。但他凭借着坚韧不拔的意志和不畏艰辛的精神，逐步探索前进。为了掌握养猪知识，他阅读了众多资料，向专家请教，并在实践中不断积累经验，从而逐步打牢了养猪事业的基础。

科技探索

秦英林明白科技对养猪业的重大意义。为了促进养猪业的持续发展，他不断运用科技来推动创新。经过不懈努力的研究开发，牧原公司成功研制出了“空气过滤猪舍”，这是他们自主开发的第21代猪舍。这种猪舍能够为生猪营造一个良好的生活环境，确保猪群的健康。

谢贤斌是牧原集团智能环控部门的负责人，他回忆起研发“空气过滤猪舍”时的不易。在国内，懂智能化的人对养猪业不熟悉，而熟悉养猪业的人又不懂智能化。然而，秦英林及其团队克服重重困难，成功将科技与养猪业紧密结合，解决了养殖过程中的多个问题，显著提升了养殖效率和品质。

智能创新

踏入内乡县牧原肉食产业园，巡检机器人穿梭其间。它们运用人工智能技术，对猪的健康状况进行监测。秦英林表示，他计划让这些机器人全面介入养猪过程，推动养猪业向智能化和现代化迈进。

在内乡县的一块肥沃土地上，牧原股份的朱蒙召于2024年3月2日展示了智能化创新的成果。他运用了公司自主研发的智能灌溉系统——“水坦克”，对农田进行了精确施肥。这一智能化技术在养猪业的多个环节得到了应用，彰显了企业强大的科技底蕴。

用人机制

牧原公司采用了一种与众不同的选人用人体制，规定所有管理层人员必须具备应对不同层次工作挑战的能力。他们摒弃了职位专属和资历门槛的传统做法，不再遵循资历优先的晋升模式。有才华的人有机会获得晋升，而表现不佳者需接受锻炼。公司对所有员工都坚持公平公正的原则。这样的制度极大地调动了员工的积极性和创新精神。

出色的员工得以频繁展现才华，即便是表现平平者也能在锻炼中进步。秦英林觉得这种挑选人才的方式让公司充满生机，吸引了众多有才华的人加入牧原，为公司的壮大奠定了稳固的人才基石。

企业担当

牧原作为行业先锋，勇于面对挑战，攻克了一个又一个难关，并且乐于与业界同仁分享经验。秦英林指出，公司构建了完整的产业链，在养猪领域能承担更多风险，助力农户完成力所能及的工作。

2023年，牧原公司帮助超6000户养殖户共同进步，实现了价值共享。公司通过技术交流与资源共享等多种途径，让众多养殖户得益，进而促进了养殖业的整体发展。

发展展望

秦英林自创业至今，始终将技术创新视为重中之重。在养猪过程中，他面对诸多难题，已在二十余项专业技术领域取得了卓越成绩。他期望持续推动养猪业向智能化迈进，助力生猪产业完成转型升级，使其成为现代产业。

秦英林强调，若要推动传统产业升级，关键在于借助智能化和现代科技的力量。他坚信，牧原公司持续创新与探索，将促使更多农民投身于乡村振兴，助力我国养殖业迈向高质量的发展阶段。

秦英林所倡导的企业发展理念，着重于创新与担当，这样的模式对其他传统行业能提供哪些启示？欢迎点赞并转发此文，同时期待您在评论区发表您的观点。

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